Kombinace osvědčených řešení s novými nápady
Už více než rok je Marcel Olivier manažerem závodu společnosti HELU Connectivity Solutions Haan GmbH, specialistů na energetické řetězy a systémy energetických řetězů ve skupině HELUKABEL. V tomto rozhovoru nám prozradil svou vizi a cíle pro společnost, jaké změny přišly s jejím začleněním do skupiny, jaké teprve přijdou a co ho těší na každodenní práci s tolika různými lidmi.
Pane Oliviere, s HELU Connectivity Solutions Haan pracujete dva roky a mezitím jste se stal manažerem závodu. Jak jste se původně dostal do společnosti?
To je vlastně docela vtipná historka. Dokončil jsem doktorát v Cáchách v oblasti výrobní technologie a během závěrečných prací na disertaci jsem byl tři měsíce vedený jako nezaměstnaný. Ve skutečnosti jsem po dokončení disertace chtěl cestovat – dopřát si pauzu – ale nakonec to tak nevyšlo. Ozval se mi headhunter, který si myslel, že můj profil perfektně zapadá do malé firmy poblíž Düsseldorfu, tehdy známé jako EKD Systems. A protože jsme už byli v procesu stěhování do Düsseldorfu, zajel jsem tam a téměř tři hodiny jsem si povídal s tehdejším vedením.
V té době už společnost převzal HELUKABEL a vize vybudovat společně něco nového mě opravdu nadchla. Nastoupil jsem do EKD jako projektový inženýr. Během procesu restrukturalizace společnosti na HELU Connectivity Solutions Haan mi byla nabídnuta nově vytvořená pozice manažera závodu. Pro mě to byla skutečná pocta a zároveň výzva, kterou jsem s radostí přijal.
Co vás osobně fascinuje na vývoji a výrobě energetických řetězů?
Mně přijde velmi zajímavé, že produkt, který většinou zůstává v pozadí, ve skutečnosti plní tak důležitou roli. Trochu to odráží i mou osobnost. Nemám potřebu být středem pozornosti a raději nechám za sebe mluvit svou práci. V mnoha aplikacích hrají energetické řetězy naprosto zásadní roli a zahrnují mnoho komplexních součástí a faktorů, které musí být dokonale sladěné. Bavíme se o tolerancích v desetinách, setinách nebo dokonce tisícinách milimetru. A když vše sedí, mohou zákazníci očekávat, že naše energetické řetězy vydrží miliony pohybových cyklů bez jediné stížnosti. To mi přijde opravdu působivé.
Marcel Olivier, manažer závodu ve společnosti HELU Connectivity Solutions Haan GmbH
Jaké úkoly nebo výzvy jsou součástí vaší každodenní práce manažera závodu v Erkrathu?
Vedu naše zaměstnance v mnoha různých oblastech. Je důležité navázat kontakt s každým jednotlivcem, protože každý člověk je jiný ve způsobu práce i komunikace. Kromě toho musím činit mnoho rozhodnutí, která neovlivňují jen naše vlastní cíle zde na místě, ale také cíle celé skupiny HELUKABEL. Proto dbám na to, aby směr, kterým se ubíráme, vedl k úspěchu.
HELU Connectivity Solutions se dříve jmenovala EKD Systems a předtím EKD Gelenkrohr, což je společnost s téměř 50letou historií. Co se změnilo v rámci její integrace do skupiny HELUKABEL?
Změna názvu nám dala silnější pocit, že jsme součástí skupiny. A nyní se s ní ztotožňujeme ještě více. Pro některé z našich starších kolegů byla tato integrace významnou změnou. Aby byla úspěšná, muselo se mnoho cílů a komunikačních kanálů proměnit. Nyní naši zaměstnanci velmi dobře chápou směřování celé skupiny – zejména způsob myšlení orientovaný na řešení, tedy to, že chceme našim zákazníkům poskytovat kompletní, k instalaci připravená řešení.
Jaké výhody má tato užší propojenost s HELUKABELem pro vaše zákazníky?
Největší výhodou pro naše zákazníky je, že nyní mají k dispozici systémová řešení připravená k instalaci. Samozřejmě že i dříve jsme při dodání energetického řetězu doporučovali vhodné kabely. Ale nyní, když máme veškeré kompetence pod jednou střechou, můžeme pro naše zákazníky vytvářet optimální řešení mnohem přesněji a efektivněji. Kromě toho můžeme jako součást skupiny vyvíjet nové produkty, které jsou lépe přizpůsobeny požadavkům našich zákazníků, a tím rozšiřovat naše portfolio. Energetické řetězy hrají v mnoha průmyslových aplikacích klíčovou roli.
V jakých oblastech v současnosti vidíte největší potenciál?
Obecně řečeno, současná situace na trhu není úplně jednoduchá. Nicméně v mnoha odvětvích vidíme velký potenciál – například ve výrobě obráběcích strojů, manipulační techniky a intralogistiky, tedy v aplikacích jako jsou vysokoregálové sklady nebo pick-and-place systémy. Všechna tato odvětví vyžadují stále dynamičtější pohyby a vyšší pojezdové rychlosti. A právě v těchto segmentech vidíme pro naše produkty slibné růstové trhy.
Jaká je vaše vize a jaké jsou cíle pro HELU Connectivity Solutions Haan v následujících letech?
Mým cílem je, aby se naše pobočka stala měřítkem v rámci celé skupiny. Chceme překonávat naše výzvy způsobem, který může být inspirací pro ostatní společnosti skupiny, a zároveň je chceme být schopni podporovat. Abychom toho dosáhli, rád bych nás dostal do stavu, kdy budeme mít všechny procesy dokonale pod kontrolou a vždy budeme pracovat podle standardů skupiny – tak, abychom našim zákazníkům poskytovali perfektní řešení.
Jsou nějaké inovace nebo investice, na které se mohou zákazníci obzvlášť těšit?
Na začátku roku 2025 jsme představili náš nový energetický řetěz HELUCHAIN PLASTIC LINK 4‑45. Tento řetěz je speciálně navržen pro náročné průmyslové aplikace a mezi jeho působivé vlastnosti patří snadná montáž, mimořádně tichý chod a vhodnost pro široké spektrum použití. A to je jen ukázka toho, co přijde. Máme řadu nápadů – včetně tohoto energetického řetězu – které v blízké době jistě vzbudí na trhu pozornost. Tím jsem si jistý.
Co vás na vaší práci baví nejvíce?
Jednoznačně lidé. Máme fantastický tým a každý jeho člen chce něco dokázat – a to je opravdu radost. Dokážeme toho spoustu vytvářet i ovlivňovat, a to v celé řadě odvětví. Řídíme se potřebami našich zákazníků i budoucími požadavky tím, že kombinujeme osvědčená řešení s novými nápady. To mě každý den znovu inspiruje.
Jaké jsou podle vás nejdůležitější vlastnosti, které by měl mít člověk ve vedoucí pozici?
Pro mě je nejdůležitější respektovat a oceňovat lidi. To znamená snažit se pochopit, proč se někdo chová tak, jak se chová, aktivně se ptát a vyměňovat si názory. Usiluji o to vést naše zaměstnance tak, abych je podporoval i motivoval – a dostal z každého to nejlepší. Jako líder musíte také poskytovat stabilitu a být vždy autentický, protože zaměstnanci okamžitě poznají, pokud upřímní nejste. A pokud v té roli nemůžete být autentickým člověkem, pak nejste správný líder pro danou pozici.
Kdybyste měl mít motto pro svou každodenní práci, jaké by bylo?
“ To zvládneme,“ řekl. (V originále německy: „wir kriegen es auf die Kette“ — fráze, která vyvolává představu, že se věci daří sladit nebo rozběhnout hladce, jako články řetězu.)